为让同学们深入了解案例教学的重要作用，引导同学们理性思辨，增强其理论联系实际的能力， 5月17日晚，姜玲杰老师在70331举办了企业管理案例分析比赛，并邀请韩依老师对比赛进行点评。15会计电算化3.4班部分同学为此次比赛的观众。比赛开始前，参赛选手们抽签决定了各自的比赛顺序。
一号选手马文静通过对多莱姿、安普顿水素果冻两款产品的介绍引出了目前日益火爆的微商。她从初入微商的选择门槛，微商的趋势，微商与电商的区别以及微商的管理办法等方面全面介绍了微商，使我们对微商的管理过程有了更深一步的了解。二号选手高志玲主要为我们讲解了被誉为“全球白色家电第一品牌”海尔集团的企业管理方法。她从海尔的企业文化，企业精神，工作作风，发展观念和品牌战略等五个方面入手，为我们详细介绍了海尔的管理方案。其中她重点向我们阐述了海尔的财务共享管理服务。
三号选手王怡迪主要对大润发和沃尔玛的盈利方式做了分析。他认为，一个大型商场成功的原因与它的选址、卖场招牌和建筑外观设计，经营理念密切相关。他对大润发与沃尔玛的优劣进行了分析，并对沃尔玛的发展提出了几点建设性的建议。四号选手王国喜则针对华为威廉希尔亚洲官方网站司的管理方案提出了自己的意见。他首先就华为威廉希尔亚洲官方网站司的总部地点、成立时间、经营范围、威廉希尔亚洲官方网站司性质等方面对华为威廉希尔亚洲官方网站司做了一个大致的介绍。随后，他又向我们介绍了华为威廉希尔亚洲官方网站司的愿景，使命和核心价值观，并通过对苹果，三星和华为在手机市场厂商中所占份额的分析说明了华为的经营状况。
五号选手米小文、张亚珍对阿里巴巴的企业管理方案做了详细的分析。她们首先向我们展示了阿里巴巴的图文标志，介绍了阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的使命。随后又从阿里巴巴的发展历程，企业文化，商业模式三个方面详细阐述了阿里的具体情况。最后，她们对阿里巴巴的管理方案做了总结与体会，对阿里成功的原因做了深刻的分析。六号选手吴迪主要对宝洁威廉希尔亚洲官方网站司的管理方案做了讲解与分析。她首先从宝洁威廉希尔亚洲官方网站司的成立背景、总部位置、产品类型等方面对宝洁威廉希尔亚洲官方网站司做了一个详尽的介绍。随后对宝洁的价格和产品组合两大经营战略做了解释并建设性的指出了其中的弊端。她指出，宝洁营销策略的两大法宝就是派送和广告。
七号选手李焕焕为我们讲解的主题是“中国农业银行的发展史”。她从中国农业银行的成立时间和经营范围，核心理念入手，对中国农业银行做了一个简单的介绍。其后又从使命愿景，核心价值观，发展的五个阶段对农业银行的企业文化作了重点分析，使我们对农业银行的运行体制，企业性质有了更近一步的认识。八号选手谢惠对宝洁威廉希尔亚洲官方网站司的管理方案作了深刻的分析。她主要向我们介绍了宝洁威廉希尔亚洲官方网站司文化的主要做法，宝洁的销售之道、宝洁人具备的能力素质以及宝洁的企业使命和理念。宝洁本着“消费者至上，创新”的理念引入了新的方法和市场，深得消费者喜爱。
比赛的最后，姜玲杰老师对各位参赛选手的认真努力做出了肯定，她表示，选手们逻辑性很强，讲解的内容充实，详略得当，较之以前有很大进步。她还提出：比赛的结果并不重要，重要的是在比赛过程中学到了多少东西。韩依老师对选手们的PPT讲解以及解说方式做了点评。她表示选手们总体来说表现都还不错，内容充实，讲解详细，但存在一个通病：PPT展示内容太多，大都是在照本宣科的宣读，主观能动性发挥的不足。
管理学院企业管理案例分析大赛落下帷幕。
（文/杨莉 图/杨莉 审核/康志林）